Of u nu een nieuwe stichting lanceert, uw geefstrategie verfrist, of een nieuw stichtingsbestuurslid bent, u wilt dat uw filantropie de wereld verandert. Toch voelt u zich onzeker hoe je complexe sociale problemen moet aanpakken en vraagt u zich af wat je in huis moet hebben om het verschil te maken. Het is van vitaal belang voor u als nieuwe bestuurder om uw doelen te bepalen en uw strategie te implementeren zonder vast te lopen in een cultuur die uw effectiviteit onderdrukt. De acht startersfouten van filantropiebestuurders door DDB-Expert Kris Putnam-Walkerly.
Het lijkt wel alsof filantropen de laatste tijd vooral in het verdachtenbankje zitten. DDB-Expert Pi...
Langzamerhand staat innovatie bij de meeste goede doelen prominent op de agenda. Congressen ruimen e...
Het is al een aantal keer besproken in de Dikke Blauwe: de verkenning van de Wetenschappelijk Raad v...
In zijn persoonlijke blog behandelt filantropieprof René Bekkers (VU) de vraag welke verklaringen er kunnen zijn voor het feit dat rijke mensen verhoudingsgewijs minder geven dan mensen met lage inkomens. Een ding is zeker: meer onderzoek is nodig om dit fenomeen goed te kunnen verklaren.
Toen development manager Michiel Huisinga bij TivoliVredenburg in dienst kwam, was er geen mecenaats...
De Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid spreekt zich nadrukkelijk uit voor de giftenaftre...