Parnassia
Een van de organisaties die geen donaties meer ontvangt is de Parnassia Groep. De leden van de Raad van Bestuur ontvangen een salaris ver boven de WNT-norm. Volgens de meest recent beschikbare jaarrekening ontving voorzitter Stephan Valk €261.802 in 2014 en zijn medebestuursleden Betty Kooijman en Edsel Kwimada respectievelijk €236.783 en €234.233.
De Blij: 'Parnassia zorgt onder andere voor jongeren met een ernstige psychiatrische aandoening. Vroeger, toen we dit criterium nog niet hanteerden, hebben we betrekkelijk grote bedragen gegeven voor die groepen om activiteiten en materialen te financieren. Nu kunnen we hen bij wijze van spreken geen tafeltennistafel meer geven. Mijn collega's zeggen dan: 'die jongeren kunnen er toch niets aan doen dat die baas zoveel verdient'. We hebben er intern over gesproken en ik heb gezegd: daar liggen de keuzes.'
 
Mag het wel?
Voor de gemeente Den Haag is het door Dekker uitgezette beleid inmiddels problematisch gebleken. Begin deze maand oordeelde de Raad van State dat de gemeente niet op subsidie had mogen korten. Brijder Verslavingszorg, een van de tien zorgmerken van de Parnassia Groep, had een zaak aangespannen tegen de gemeente nadat het in 2012 met ruim een ton was gekort vanwege de hoge salarissen van Parnassia's Raad van Bestuur. De rechter oordeelde dat de subsidieverstrekker alleen verplichtingen kan opleggen aan de ontvanger, die direct te maken hebben met de 'verwezenlijking van het doel van de subsidie'. De hoogte van het salaris van topfunctionarissen behoort daar niet toe.
De Blij: 'Wij vinden het oordeel van de Raad van State jammer. Maar wij zitten niet in hetzelfde speelveld als de gemeente Den Haag. Subsidies zijn echt iets anders dan donaties. Op donaties kun je nooit recht hebben, op subsidieregelingen onder bepaalde omstandigheden wel.'
 
Goed voorbeeld doet volgen?
'Ik heb weleens wat over ons WNT-criterium vertelt in de kringen van de FIN en de Haagse fondsen', vertelt De Blij. 'Zij kiezen daar nadrukkelijk niet voor. Ze zitten meer op de lijn van mijn collega's: 'wat kunnen die arme cliënten er nu aan doen dat de baas van die instelling zo veel verdient?'. Ze vinden überhaupt dat je alleen maar moet kijken naar het project en niet zo zeer naar de organisatie die het project uitvoert. Daar kun je principieel anders over denken.'
 
Geen missie
'Ik ben geen zeloot. Ik ben niet op een missie. Alle fondsen zijn anders en ze doen allemaal verschillende dingen. Daar ben ik juist een voorstander van. Het maakt dat verschillende soorten activiteiten op ondersteuning van fondsen kunnen rekenen. Maar ik ben er wel een voorstander van dat iedereen vertelt waarom ze dingen op een bepaalde manier doen. Wij hebben die keus gemaakt en ik wil graag vertellen waarom.'
'We zijn er ook heel expliciet over', vervolgt hij. 'Als wij een donatie afwijzen op basis van de WNT-norm, dan sturen we een brief aan het betreffende lid van de Raad van Bestuur, aan de Ondernemingsraad en aan de Raad van Toezicht. Dat zijn degenen die de salarissen van bestuursleden bepalen. Dus iedereen weet hoe wij erover denken.'
 

---

►Fonds 1818 is een vermogensfonds dat maatschappelijke projecten steunt in de regio Delft, Zoetermeer, Den Haag, Leiden, Duin- en Bollenstreek en tussenliggende gemeenten. Het fonds komt voort uit een fusie tussen de Nutsspaarbank te 's-Gravenhage en de VSB Bank in 1992. Fonds 1818 is een jong vermogensfonds met oude wortels. De basis werd gelegd aan het einde van de 18de eeuw. Toen werd de Maatschappij tot Nut van 't Algemeen opgericht. In 1818 stichtte de Haagse afdeling van 't Nut de Nutsspaarbank te 's Gravenhage. Na de fusie tussen de Nutsspaarbank en de VSB Bank werd een bedrag in aandelen gestort in een stichting met als doel het ondersteunen van maatschappelijke projecten: het VSB Fonds Den Haag e.o. In 2001 veranderde deze stichting haar naam in Fonds 1818.